interview

code review

• 制定codereview的标准
  • 根据项目建立明确的codereview流程和标准，包括评审时间、方式、重点等
  • 定义代码风格、命名规范、注释等要求（通过git hooks等工具）
• 利用gitlab merge request 进行一些评论、建议等功能，促进团队成员之间的交流和反馈
• 关注代码质量和最佳实践
  • 代码可读性、可维护性、可测试性，确保代码符合团队的编码规范和最佳实践
  • 关注代码的性能、安全性，提供优化建议和改建意见
• 注重代码的功能和逻辑
  • 评审代码的功能是否符合需求,是否存在逻辑错误或边界情况处理不当
  • 检查代码的健壮性和错误处理机制,确保代码在异常情况下能够正常工作

作为一个前端开发，开发过程中碰到了疑难问题，你是如何解决的

• 问题定位和分析
  • 仔细分析问题的表现或现象，尝试找出问题的根源
  • 使用调试工具，对代码进行断点调试
  • 查看是否有错误信息或警告，根据错误信息去定位问题
• 查阅文档和资料
  • 查阅相关技术文档、API和官方指南，了解所使用的框架、库或技术
  • 搜索官方的问题解答和FAQ,看是否有类似问题的解决方案
  • 阅读框架或库的源代码,深入理解其内部实现原理
• 搜索在线资源
  • 使用搜索引擎(如Google)搜索相关的问题关键词,看是否有其他开发者遇到过类似的问题
  • 查找Stack Overflow、GitHub Issues等技术社区的讨论和回答,学习其他开发者的解决方案
  • 参考博客文章、教程和技术文档,了解不同的解决方法和最佳实践
• 与团队成员讨论
  • 与团队中的其他前端开发人员讨论问题,听取他们的意见和建议
• 尝试不同解决方案
  • 根据收集到的信息和建议,尝试不同的解决方案
• 寻求外部帮助
  • 如果问题难以独自解决,考虑寻求外部的帮助和支持
  • 在技术社区或论坛上提问,详细描述问题和已尝试的解决方法
• 总结和反思
  • 在解决问题后,总结问题的原因和解决方法
  • 反思自己的开发过程,思考如何避免类似问题的发生
  • 将解决方案和经验分享给团队成员,促进知识共享和团队成长

作为一名资深前端开发，说一下你的未来规划和职业发展道路

• 技术广度和深度的提升

  • 持续学习和掌握前端领域的新技术、框架和工具，保持技术的深度和广度
  • 关注前端行业的发展趋势，了解最新的性能优化技术、最佳实践等
  • 探索前端之外的相关领域，如服务端开发、数据库等，拓宽技术视野

• 架构设计和技术决策

  • 参与或主导前端架构的设计和技术选型，为项目的长期发展和可维护性提供合理的技术方案
  • 关注前端工程化、模块化、组件化的最佳实践，建立可复用、可扩展的前端架构
  • 评估和引入新的技术和工具，为团队和项目带来价值

• 知识共享和技术影响力

  • 积极参与技术社区，分享自己的经验和知识，提高个人影响力
  • 写技术博客、文章或教程，传播前端开发的最佳实践和解决方案
  • 指导和培养初级开发人员,帮助他们成长,为团队培养更多的技术人才

• 业务理解和跨领域合作

  • 深入理解公司的业务领域和业务需求，提供符合业务目标的技术解决方案
  • 与产品经理、设计师、后端开发等跨领域团队紧密合作,促进团队的协作和沟通
  • 关注用户体验和产品质量,提供优秀的前端用户界面和交互体验

• 持续学习和自我提升

  • 保持持续学习的态度,跟进前端技术的发展和变化
  • 参加技术培训、研讨会和在线课程,提升自己的技能和知识
  • 探索个人兴趣和专长,发展自己的特长和优势

• 技术创新和探究

  • 关注前沿技术和创新领域,如人工智能、虚拟现实、物联网等,探索它们与前端开发的结合点
  • 尝试将新技术应用到实际项目中,评估其可行性和价值,为团队和公司带来创新的解决方案
  • 鼓励团队成员进行技术创新和探索,营造一个鼓励创新和尝试的团队氛围

• 跨平台和跨端开发

  • 关注跨平台和跨端开发的趋势,如移动端开发、桌面端开发、小程序开发等
  • 学习和掌握跨平台开发框架和工具,如React Native、Flutter、Electron等
  • 探索前端技术在不同平台和设备上的应用,提供一致的用户体验和性能

• 性能优化和用户体验

  • 重视前端性能优化,关注页面加载速度、渲染性能和交互响应等方面
  • 学习和应用性能优化的技术和最佳实践,如代码压缩、懒加载、缓存策略等
  • 关注用户体验设计,与设计师紧密合作,提供流畅、直观和易用的用户界面

• 技术培训

  • 组织和参与技术培训和分享会,为团队成员提供学习和成长的机会
  • 写技术文档和指南,记录团队的最佳实践和经验教训,促进知识的传承和积累

以上的规划和发展道路,我希望能够不断提升自己的技术能力、领导力和影响力,成为一名全面发展的前端专家。同时,我也希望能够为团队和公司的发展做出更大的贡献,推动前端技术的创新和应用。在个人成长的同时,我也期望能够帮助更多的人成长,为前端社区的发展贡献自己的力量

团队成员有人遇到比较疑难的问题，如何帮他解决

• 了解问题详情
  • 与团队成员沟通,了解他们遇到的具体问题和困难
  • 询问问题的背景、现象、已尝试的解决方法等,以全面理解问题的本质
• 分析问题原因
  • 根据问题描述和相关信息,分析问题可能的原因和影响因素
  • 考虑各种可能的场景和边界情况,识别问题的关键点和难点
• 提供解决思路
  • 根据自己的经验和知识,提供解决问题的思路和方法
  • 解释解决方案的原理和实现步骤,帮助团队成员理解和掌握
  • 如果有多种解决方案,可以列出各自的优缺点,供团队成员参考和选择
• 协助解决问题
  • 如果团队成员在实施解决方案时遇到困难,提供具体的指导和帮助
  • 与团队成员一起调试代码,定位和解决问题
• 总结和反思
  • 在问题解决后,与团队成员一起总结经验教训,分享解决问题的关键点和技巧
  • 反思问题的根本原因,讨论如何避免类似问题的发生,提高团队的问题解决能力
  • 将问题和解决方案记录下来,作为团队的知识库,供其他成员参考和学习
• 持续关注和支持
  • 在问题解决后,持续关注团队成员的进展和反馈,确保问题得到彻底解决
  • 鼓励团队成员在遇到类似问题时主动寻求帮助,营造互助和协作的团队氛围

产品提了一个不合理的需求或者临上线前做了一些调整，你如何与他沟通

• 保证冷静和专业
  • 即使对产品的需求或调整不满，也要保持冷静和专业的态度
  • 避免情绪化的言语、以建设性的方式进行沟通
• 了解需求背后的动机
  • 与产品经理沟通，了解需求变更背后的原因和目的
  • 试图理解产品经理的角度和考虑因素，有助于找到合适的解决方案
• 提出自己的顾虑和建议
  • 清晰客观的表达自己对需求或调整的顾虑和疑虑
  • 解决需求或调整可能带来的技术挑战、风险以及影响，如开发工作量、性能、安全等
• 寻求共同的解决方案
  • 与产品一起探讨和评估不同的解决方案、寻求双方都能接受的折中方案
  • 考虑需求的优先级、技术可行性、时间和资源等因素，找到平衡点
• 明确沟通开发进度和风险
  • 如果接受了产品的需求或调整，明确告知产品经理开发所需的时间和资源
  • 说明可能存在的风险和不确定因素,如技术难点、第三方依赖等
  • 与产品经理达成一致的开发计划和时间表,并定期沟通进展和问题
• 寻求上级或者团队的支持
  • 如果与产品经理无法达成一致,可以寻求上级或团队的支持和意见
  • 与团队领导或其他相关人员沟通,说明问题的严重性和影响,寻求他们的建议和决策
• 保持书面记录
  • 将与产品经理的沟通过程和达成的一致意见记录下来,以备后续参考和跟进
  • 书面记录可以避免误解和纠纷,也有助于问题的追踪和解决

产品经理没有认可你开发的功能，你会怎么处理

• 了解产品经理的反馈
  • 与产品经理沟通，了解他们对开发功能的具体反馈和不满意的地方
  • 询问产品经理的期望和要求，以便更好地理解他们的观点
• 自我反思和分析
  • 仔细回顾开发过程、检查是否存在与需求不符或技术实现问题的地方
  • 分析产品的反馈，思考是否有合理的地方以及如何改进和优化功能
• 提供解释和说明
  • 向产品经理解释开发功能的设计思路和技术实现细节
  • 说明功能的优点和价值,以及它如何满足用户需求和业务目标
  • 如果功能与需求有差异,解释差异的原因和考虑因素
• 提出改进方案
  • 根据产品经理的反馈和自己的分析,提出改进和优化功能的方案
  • 说明改进方案的具体内容、实现步骤和时间估计
  • 与产品经理讨论改进方案的可行性和优缺点,听取他们的意见和建议
• 迭代和优化
  • 根据商定的改进方案,对功能进行迭代和优化
  • 与产品经理保持沟通,定期汇报进展和征求反馈意见
  • 确保改进后的功能符合产品经理的期望和要求
• 寻求用户反馈
  • 收集用户的意见和建议,了解功能在实际使用中的表现和问题。
  • 将用户反馈作为改进功能的重要参考,与产品经理共同评估和讨论
• 总结经验教训
  • 无论最终结果如何,都要总结开发过程中的经验教训
  • 反思自己在需求理解、沟通协作、技术实现等方面的不足和改进空间
  • 与团队成员分享经验,共同提高开发质量和效率

积极面对产品经理的反馈,努力找到问题的根源,并提出切实可行的改进方案。同时,我也会虚心接受产品经理的意见,与他们保持良好的沟通和协作,共同推进功能的完善和优化。我相信通过不断的迭代和改进,最终可以开发出满足产品经理期望和用户需求的高质量功能

产品经理直接给了你一个文档，或者发了一个截图就要让你开发一个功能，你该怎么处理

• 仔细阅读文档或分析截图:

认真阅读产品经理提供的文档,或仔细分析截图中的内容和细节。 尝试理解文档或截图所描述的功能需求和目标。

• 与产品经理沟通和确认:
  • 主动与产品经理沟通,就文档或截图中的内容进行确认和讨论。
  • 提出自己对功能需求的理解,并询问产品经理是否准确。
  • 如果文档或截图中有不清晰或模糊的地方,及时向产品经理提出疑问和clarification。
• 分析功能的可行性和复杂度:
  • 根据自己的技术经验和判断,分析文档或截图中描述的功能在技术上的可行性。
  • 评估实现该功能所需的工作量和复杂度,包括所需的技术栈、开发时间等。
• 提出需求澄清和建议:
  • 如果文档或截图中的需求不够明确或存在问题,主动向产品经理提出需求澄清。
  • 根据自己的专业知识和经验,对功能需求提出建设性的建议和改进意见。
  • 与产品经理讨论需求的优先级、可行性和技术限制,寻求共识。
• 制定开发计划:
  • 在明确功能需求后,制定详细的开发计划。
  • 将功能拆分为更小的任务,估算每个任务的开发时间和工作量。
  • 与产品经理沟通开发计划,说明里程碑和交付时间表。
• 与团队协作:
  • 与开发团队的其他成员沟通,说明新功能的需求和开发计划。
  • 协调团队资源,确保有足够的人力和时间来完成功能开发。
  • 与团队成员合作,分享知识和经验,共同解决开发过程中的问题。
• 定期沟通和反馈:
  • 在开发过程中,定期与产品经理沟通进展和状态。
  • 如果遇到问题或障碍,及时向产品经理反馈,并提出解决方案。
  • 根据产品经理的反馈和意见,对功能进行调整和优化。
• 交付和验收:
  • 按照约定的时间表,完成功能开发并交付给产品经理。
  • 配合产品经理进行功能验收和测试,确保功能符合需求和质量标准。
  • 根据验收结果,进行必要的修改和完善。

任务分配

• 了解团队成员技能和优势
  • 评估每个团队成员的技术能力、经验和专长领域
  • 了解每个人的发展目标
  • 考虑每个成员的工作效率和时间管理能力
• 明确项目目标和需求
  • 确定项目的整体目标和关键里程碑
  • 将任务分配为较小的任务和模块
  • 确定每个任务的优先级和截至日期
• 公平分配任务
  • 根据每个成员的技能和优势分配任务
  • 确保任务的难度和工作量在团队成员之间平衡
• 明确任务说明和期望
  • 为每个任务提供清晰的说明和要求
  • 提供必要的资源和支持,以帮助团队成员完成任务
• 定期沟通和同步
  • 安排定期的团队会议,讨论项目进展和任务状态
  • 及时解决任务中遇到的问题和障碍
• 监督和调整
  • 关注每个任务的进展情况
  • 根据需要对任务分配进行调整,以确保项目按时完成
  • 提供反馈和指导,帮助团队成员提高工作效率和质量
• 认可和激励
  • 营造积极的团队氛围,鼓励团队成员相互支持和协作
  • 对团队成员的努力和贡献给予认可和赞赏

通过合理分配任务,明确责任,并建立有效的沟通和协作机制,你可以带领团队高效地完成项目,并实现个人和团队的成长。同时,要注意灵活应对变化,根据实际情况对任务分配进行调整,确保项目的顺利进行